Supporto strategico approvvigionamenti
L’approvvigionamento di beni o servizi da fornitori esterni è un aspetto critico per le organizzazioni. Per questo è fondamentale sviluppare una strategia efficace che permetta alle aziende di ottimizzare le proprie attività di acquisto, ridurre i costi, mitigare i rischi e migliorare la propria efficienza.
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CHE COSA FACCIAMO
Supporto nella definizione dei requisiti
Supportiamo la definizione dei requisiti applicando i principi di innovazione, estendibilità, modularità e pluralità della soluzione. Proponiamo requisiti funzionali che assicurino l’efficacia nel tempo della soluzione, che la rendano utile alla risoluzione di bisogni trasversali dell’azienda, che siano classificati per priorità e che garantiscano trasparenza e competitività.
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Supporto all’approvvigionamento
Supportiamo l’approvvigionamento attraverso la redazione di capitolati e di griglie di valutazione, l’individuazione di un panel di candidati posizionati per efficienza economica, qualità e innovazione, il supporto operativo al processo di gara e la valutazione e ranking delle offerte in termini tecnici ed economici, individuando i principali trade-off.
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Supporto nell’erogazione del servizio
Supportiamo l’erogazione del servizio affiancando i fornitori nella fase di avvio, monitorando i livelli di servizio e organizzando tavoli permanenti per il miglioramento continuo, verificando la correttezza dell’handover.
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Crash program
Interveniamo per riportare il progetto in sicurezza nel caso in cui il fornitore non stia erogando il servizio come atteso attraverso un’analisi dei problemi e delle criticità, un piano d’azione intensivo, l’individuazione di step con obiettivi e risultati da raggiungere per stabilizzare la performance.
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SUPPORTO STRATEGICO APPROVVIGIONAMENTI